A major European chemical company commissioned Corvay Consult to evaluate a biotechnological production technology used by a competitor. Based on this study, the company was able to compare the investment and operating costs of its own bioconversion and purification process.
The first step was intensive research: Desk research is useful to gain an overview and to identify gaps in knowledge that require further investigation. As much secondary data as possible was collected and analyzed from reports, publications, websites and databases. The next step was primary research, which involved interviewing the relevant experts in our network to obtain information directly and unfiltered from the market.
Nach Abschluss unserer Recherchen und nach Analyse sowie Interpretation aller Informationen und Daten waren wir in der Lage, die Dimensionen der Produktionsanlage abzuschätzen. Mit unserer Erfahrung im Bereich der Biotechnologie und aufgrund der Tatsache, dass wir ähnliche Prozesse gesehen und entwickelt haben, konnten wir eine Aufstellung der theoretisch benötigten Anlagen erstellen, die erforderlichen Abmessungen berechnen und die Investitionskosten schätzen. Die theoretischen Betriebskosten konnten mit den gesammelten relevanten Daten über Rohstoff-, Arbeits-, Energie- und Entsorgungskosten usw. berechnet werden.
This example illustrates the importance of in-house expertise combined with strong networks to provide reliable analysis for questions for which the answers are not freely available or would take a very long time to obtain. In this way, we can create strategic advantages for our clients.